Die addjust.it GmbH wurde 2013 gegründet und berät Ihre Kunden an der Nahtstelle zwischen Business und IT.

Das sind die added Values für unsere Kunden

  • Das praxiserprobte und bewährte Vorgehen der addjust.it beim Justieren und Integrieren von bestehenden IT-Organisationen, Geschäftsprozessen und Anwendungslandschaften unterstützt Sie dabei, Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
  • Auf addjust.it als versierten Sparringspartner können Sie sich bei der Gestaltung Ihrer Roadmap verlassen und somit Sackgassen vermeiden.
  • Die Praxiserfahrung der addjust.it in der Umsetzung von SAP S/4HANA Cloud-Projekten ermöglicht Ihnen eine realistische Bewertung Ihrer eigenen Überlegungen und Pläne.
  • Dank des umfangreichen Netzwerks von addjust.it erhalten Sie auf Basis persönlicher Empfehlungen wertvolle Kontakte zu geeigneten Geschäftspartnern für Ihre geplanten Vorhaben.

Ausgewählte Referenzprojekte

SAP S/4HANA Public Cloud-Projekt

Für die Einführung der SAP S/4HANA Cloud Edition als Template-System für eine neu gegründete Division wurde der passende Beratungspartner im Rahmen des RfQ-Verfahrens (Request for Quotation) ermittelt. Außerdem wurde die geeignete Cloud-Variante (restriktive Public Editions vs. flexible Private Edition) evaluiert. Dabei musste die richtige Wahl zwischen Public und Private Cloud im Spannungsfeld zwischen Greenfield (neue Division ohne historische Altlasten) und Flexibilität sowie Skalierbarkeit getroffen werden. Die Anbindung eines vollautomatischen MES sowie die 24/7-Fertigung in den Werken spielten dabei eine wichtige Rolle. Die Entscheidung zur nachhaltigen Nutzung der Public Cloud-Variante wurde auf Basis eines ausführlichen Digital Discovery Assessments (DDA) in Zusammenarbeit mit SAP und einem Proof of Concept (PoC) zur Untersuchung der Integration des MES an S/4HANA Cloud Edition mittels Standard-APIs getroffen. Gemeinsam mit dem ausgewähltem Beratungspartner wurde das Projekt im Detail geplant und aufgesetzt. Die Grundvoraussetzung für die Entscheidung zu Gunsten S/4HANA Public Cloud Edition war die glaubwürdige Unterstützung des Top-Managements und der damit verbundene Einsatz von SAP Best Practices und dem Fit-2-Standard Vorgehen.

Gestaltung der IT-Organisation

Parallel zur Ablösung von vier internationalen ERP-Systemen durch den Rollout eines standardisierten SAP-Templates wurden die verteilten IT-Abteilungen zu einer Einheit zusammengeführt. Hierbei wurde eine benchmarkbasierte Ermittlung der erforderlichen FTE (Full-Time Equivalent) und Skills durchgeführt. Zudem wurden die Serviceprozesse ITIL-konform gestaltet und zugeschnitten, mit der Prämisse, dass der Betrieb der unternehmenskritischen Kernprozesse unabhängig von externer Unterstützung erfolgen soll. Das ausgewogene Verhältnis zwischen Einsparungen auf Grund der Skalierbarkeit der neuen zentral gesteuerten IT und der Bereitstellung passgenauer Services mit definierten Service Level Agreements (SLA) war der Schlüssel zu einer effizienten und effektiven IT-Organisation.

Einführung SAP S4/HANA

In diesem Projekt wurde das veraltete Legacy-System durch eine Neueinführung von SAP S/4HANA als Grundstein zur digitalen Transformation ersetzt. Die Projektleitung umfasste das Aufsetzen des Projekts in Anlehnung an die SAP Activate Methodik, die Planung, Durchführung und direkte Berichterstattung an die Geschäftsführung. Wichtige Schwerpunkte lagen in der Steuerung eines externen Dienstleisters mit ca. 5.000 Beratertagen und der Umsetzung von Change Management-Maßnahmen. Die enge Einbindung der heterogenen Fachbereiche in allen Projektphasen trug wesentlich zum positiven Ergebnis auf dem Weg zur digitalen Transformation bei.

SAP Landscape Transformation im Zuge eines Carve-Outs

Der Verkauf eines Unternehmensteils im Rahmen eines Insolvenzverfahrens erforderte das Heraustrennen relevanter Daten, Konfigurationen und Programme aus dem SAP ERP-System mithilfe von System Landscape Transformation-Methoden. Die herausgetrennten Bestandteile wurden bei einem Hosting-Partner als eigenständiges SAP-System aufgebaut. Die Aufgaben bestanden in der Leitung und Planung des Transformationsprojekts sowie in der Koordination der Transformations- und Hosting-Partner. Eine strikte Anforderung war, dass keine historischen Daten des verkauften Unternehmens im abgebenden Unternehmen verbleiben dürfen und umgekehrt. Die sorgfältige Analyse, Konzeption sowie umfassende Tests waren entscheidend für den Erfolg dieses Projekts.

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